全球市场不景气，为何ideaTank恐龙爱迪反而逆增长？

打破传统，寓教于乐！恐龙爱迪引领儿童游乐行业发展！

中国消费市场正在经历巨【jù】大的变【biàn】革。一方【fāng】面【miàn】我们看到各个【gè】行业的【de】红【hóng】利【lì】期【qī】正在消失，企业增长放缓;另【lìng】一方面我【wǒ】们也看到了一些企业和品牌借助新消【xiāo】费的【de】浪潮迅速成【chéng】长起来，屡屡【lǚ】创造奇【qí】迹，出现了局部繁荣现象【xiàng】。其中，具有代【dài】表【biǎo】性的品【pǐn】牌有婴童行业的：ideaTank恐龙爱迪。颠覆传统【tǒng】新游乐，商业模式创【chuàng】新的【de】它抓住新消【xiāo】费机遇，在逆【nì】境中获得高速发展【zhǎn】。

东恩【ēn】控股在接【jiē】受媒体采【cǎi】访【fǎng】对《2019中国儿童【tóng】游乐市场分析报告-行业调查与未来趋【qū】势预测》有何评论时【shí】表示：未来【lái】中国家庭都会出现【xiàn】“4+2+2”模式，国【guó】内【nèi】9-22岁儿【ér】童已突破3.亿，每年新增人口1500万，同时，国家儿童教育变革【gé】，讲究“德，智，体”全面发展，打【dǎ】破传统意义【yì】上的教【jiāo】育理念【niàn】，儿童产业消费市场【chǎng】的【de】进程【chéng】中【zhōng】就要有更多像ideaTank恐龙【lóng】爱迪这【zhè】样的新型“寓教于乐、科【kē】普游【yóu】学”游玩理念的创新品牌。

东【dōng】恩认为，儿童业态内其他母【mǔ】婴品牌转型也是不可忽【hū】视的，儿童逐渐成为【wéi】家庭消费的核心，宝贝经济【jì】、陪同经济的异常火爆【bào】，也推【tuī】动了【le】我国【guó】儿童【tóng】乐园市场的【de】飞速【sù】发【fā】展，让这个儿【ér】童游乐【lè】行业站【zhàn】在这个风口也有了一席之地。吸引着更【gèng】多【duō】的商者【zhě】来到盘中想要【yào】分【fèn】一杯羮。未来5年【nián】中国【guó】的【de】儿童产业消费规模【mó】可能由目前的1万亿增【zēng】至3万【wàn】亿，前【qián】景真真【zhēn】被广泛看好。而恐龙爱迪也【yě】不再是传统的、简单的儿童娱乐中心，更多【duō】的【de】承载了一份家庭责任和社会责任。

在儿童【tóng】游乐行业品【pǐn】牌众多、竞争激烈的局势下【xià】，依然【rán】出现了好几匹黑马。主打STEAM超【chāo】学科教育理念的品牌【pái】ideaTank恐龙爱迪【dí】仅用【yòng】了半年【nián】时间就成【chéng】为【wéi】儿童游乐行业“十佳创【chuàng】新品牌【pái】俱乐部”的成员，被誉为婴童行业的“新星【xīng】”，经常被财【cái】经圈【quān】的大V拿来作【zuò】为2020年【nián】疫情下发展势头【tóu】最快速【sù】的【de】创新品牌【pái】安利给投资者。

抓住儿童游乐的红利，通过颠覆传【chuán】统思维【wéi】的商业模式，掌握了当下创业【yè】环境中最重要的因素：共赢，这【zhè】是恐【kǒng】龙爱迪【dí】与众不【bú】同的一点。只【zhī】有【yǒu】与客户共赢，才能获【huò】得长久【jiǔ】的发【fā】展。纵观任何行业【yè】内【nèi】的【de】知【zhī】名品牌，无【wú】一例外。恐龙爱迪拥有【yǒu】无【wú】法被复制的营销逻辑以及供应链优势，惊【jīng】人的【de】拿货能力，不仅保障合作【zuò】客户的利益，也能【néng】保障【zhàng】自【zì】身发展需【xū】求。

从数字时代的企业增长困境切入，恐龙爱迪创新【xīn】性地提出【chū】了数【shù】字营销增长三要素——品牌【pái】、渠道、 用户【hù】，带领投【tóu】资【zī】者从纷繁的数字营销理论中【zhōng】，找到增长【zhǎng】的核心动能。同【tóng】时，恐龙【lóng】爱迪总部还【hái】提【tí】供了数字营销【xiāo】增长三要【yào】素详细【xì】的实战【zhàn】操作指南，以指导投资【zī】者快【kuài】速应对数字时【shí】代【dài】的【de】营销变革与迭代，实现稳定、持续【xù】的发展【zhǎn】。