为啥加班2小时才算加班，迟到1分钟就要扣钱？ 环球新要闻

作为HR，如果无法理解公司制度的背后【hòu】逻【luó】辑，永远做不好【hǎo】执【zhí】行【háng】，更不可能做好【hǎo】制度设计。

(资料图片仅供参考)

就拿薪酬体【tǐ】系里【lǐ】的加班和迟到来【lái】举个例【lì】子，很多HR认为“公【gōng】司加班2小时才算加班，迟到1分钟就【jiù】要扣钱”很不【bú】人性化【huà】，给自己的【de】执行带来困难，然而，事【shì】实真【zhēn】的如【rú】此吗？

01

关于加班和迟到

你的屁股决定你的脑袋

不可否认，加【jiā】班可以【yǐ】调休或【huò】加班费【fèi】的【de】情况下，“泡加班【bān】”的情形很普遍【biàn】。假设1小时就可以认【rèn】定为加班，那么员工下【xià】班打【dǎ】开点个外【wài】卖或者去公司食堂吃个饭回来【lái】打个卡，1小时加班就【jiù】到手了。

这对【duì】公司而言，无疑是损失，员工【gōng】什么也没干，公司却要给【gěi】他带薪调休【xiū】或者加【jiā】班费。

而两小【xiǎo】时开【kāi】始计算加班，员【yuán】工“泡加班”的【de】时间成本【běn】变大，如果【guǒ】没有正儿八经的工作，绝大多数【shù】人不会考【kǎo】虑留在公司加班。

同时【shí】，加班2小【xiǎo】时才算加班【bān】，也是【shì】在【zài】鼓励员工提高效率，在8小时内【nèi】完【wán】成工作。

至于迟到，就更【gèng】好理解了，无【wú】规矩不成方圆，排除天气和交通【tōng】等意外因素【sù】，迟到没有任何【hé】理由。如【rú】果【guǒ】员工因为【wéi】经【jīng】常迟到被扣钱而离【lí】职，对公司【sī】来说，也不是坏事。

公司制度的制定，都【dōu】经过了很严谨的过程，年【nián】轻的HR觉【jiào】得不合理【lǐ】，大多【duō】数还是【shì】碍于人情。然而，“人【rén】情”无法帮你升职【zhí】加薪，更无法帮你做好管理，但制度【dù】却【què】可【kě】以【yǐ】。

02

做好薪酬制度设计

是HR最重要的事情

薪酬【chóu】体系里，无论是加【jiā】班还【hái】是迟到【dào】，都涉【shè】及员工的利益。在处【chù】理利益的问题上，HR经常遇到“坑”。

单【dān】就加班和迟到就已经让HR左【zuǒ】右为难了，更何【hé】况薪【xīn】酬体系【xì】远不止这些活儿。薪酬结构、计算方法、岗【gǎng】位评估【gū】、薪酬调研、宽带薪【xīn】酬、年薪制、薪酬预算【suàn】、薪酬调整、长期激励、员工福利【lì】、特【tè】殊【shū】岗位薪酬、薪酬【chóu】战略，这【zhè】12大模块内容，一直是薪酬管理【lǐ】工【gōng】作的【de】难题，哪一【yī】方面没【méi】做好，企业的薪酬管理都谈不上科学。

只有不断学习进步，HR的思维和【hé】能力【lì】才能跟上自己的野心。无论是你想转做【zuò】薪酬模块，还是已经【jīng】从事了薪【xīn】酬工作，都需要不【bú】断学【xué】习【xí】薪酬设计【jì】知识【shí】，掌握【wò】薪【xīn】酬【chóu】设计工具。

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