互联网下半程，顺联动力为何选择新消费？

关于哪年是新消费元年，至今没有一个标准答案。

国际投行瑞信在【zài】2015年10月【yuè】发布的一份调查数据表【biǎo】明【míng】，当今中国有成熟购买能【néng】力的消【xiāo】费群体在8亿【yì】人左右，其中1亿人【rén】具备中产消费能力，这些人也是【shì】近【jìn】些年【nián】推动中国消费【fèi】升【shēng】级【jí】的主流人群。

因【yīn】此，随之而来【lái】的【de】2016年也被不【bú】少市场人士认为是新消费元年，其中就包括知【zhī】名财经作家吴晓波，他认为【wéi】正是由于在需【xū】求端近【jìn】亿中【zhōng】产阶【jiē】层对消【xiāo】费升【shēng】级的持续要求，才引发的新【xīn】消【xiāo】费浪潮。

不【bú】过类似元气森【sēn】林、自嗨锅【guō】、泡泡玛【mǎ】特等一批【pī】新【xīn】消费【fèi】品牌的爆发式增长，还要等到2020年，在【zài】此【cǐ】之前【qián】，新【xīn】消费用了【le】将近【jìn】五年时【shí】间对逐渐成长起来的Z世代人群输出培养全新的消费观——享受【shòu】生活、注重【chóng】品质、兴【xìng】趣悦己、价值认同成为【wéi】新消费的【de】核心价值理【lǐ】念。

在这场【chǎng】新消费浪潮【cháo】中，国潮运动、健康养生、盲盒【hé】经【jīng】济、新式茶饮等细分领域成为主流赛【sài】道，不仅【jǐn】广泛吸引了资本参与，成【chéng】就了无【wú】数【shù】初创品【pǐn】牌，还让一些已经在互联网领域【yù】发展成熟【shú】的平台【tái】，搭上了二次腾飞的历史风口，这【zhè】其中就包括私【sī】域电【diàn】商平【píng】台顺联动【dòng】力。

2019年，顺联动力正式【shì】推【tuī】出【chū】爆品计划，相继孵化出土八鲜、好客【kè】山里郎等农【nóng】特产品牌。而在2020年新消费品牌的爆【bào】发式增长中，顺联【lián】动力也迎合市【shì】场需求【qiú】，迅速调整自身定【dìng】位，在品牌孵【fū】化方向【xiàng】上由农特产品迅速转向大【dà】健康领域，并联合上市【shì】公司和国民饮【yǐn】料品【pǐn】牌【pái】娃【wá】哈哈，分别推出了【le】“朵杞”、“向鲜【xiān】”等【děng】新消费品牌和与之对应的【de】首款产品。

其中朵杞的首【shǒu】款产品燕窝胶原蛋白【bái】肽果饮，不【bú】仅【jǐn】借助平台社群【qún】资【zī】源【yuán】优势完成首轮推广，还在品牌认【rèn】知度建【jiàn】立起来之后，搭上【shàng】了直播带货的快【kuài】车，并通【tōng】过与叶【yè】璇、何洁、刘美希【xī】等明【míng】星、主播【bō】建立【lì】长期合【hé】作关系，赢得了【le】更多【duō】年轻消费群体的信赖。

相关数据显示，朵杞的这【zhè】款健康果饮【yǐn】产品【pǐn】在平台上线【xiàn】一【yī】年便卖【mài】出【chū】了约1360万【wàn】瓶，而在上线【xiàn】的【de】第二个年头，其累计销量更是突破3000万瓶，持续复购用户占比则高达70.28%。

作【zuò】为顺【shùn】联动力在新消费领域的一次大胆尝【cháng】试，朵杞的成功【gōng】无疑给平台增添了【le】更多信心，今年9-21，顺【shùn】联动力正式上线“顺【shùn】联【lián】健康”项【xiàng】目，专【zhuān】注大【dà】健康领域，试图复【fù】制朵杞【qǐ】的成功路径，实【shí】现【xiàn】从综合性电商【shāng】平台到新消费品牌【pái】孵化平台的协同发展。

如果说【shuō】顺联健【jiàn】康是顺联动【dòng】力前进的明确【què】方向【xiàng】，那【nà】么顺【shùn】联新消费则是顺联动力实现【xiàn】平台繁荣最直接的手段。

9-21晚间，顺联动力在官方直播间正式【shì】推出【chū】顺联动【dòng】力新消【xiāo】费专区【qū】，并首【shǒu】发上【shàng】线向【xiàng】鲜首款益生菌产品，进一步发【fā】挥平台“爆【bào】品孵化机”及供应链优势【shì】。

在产【chǎn】品发布后的分享【xiǎng】环节，顺联动力创始【shǐ】人【rén】郭洪安也亲临直播【bō】间，为【wéi】数百万用户【hù】在线讲解新消费为平台【tái】带来【lái】的机遇与【yǔ】挑战。

据财经媒体报道【dào】，顺【shùn】联动【dòng】力创【chuàng】始人郭洪安认为，顺联动力成立六年来之【zhī】所【suǒ】以能够在电【diàn】商赛道上成功突围，一方【fāng】面归功于公【gōng】司的运营【yíng】模式，缩【suō】短【duǎn】了从品牌厂商到【dào】消费者的路径，找准平台定位为上下游【yóu】让利;另【lìng】一方面则【zé】归功于顺联动力【lì】的【de】品牌打【dǎ】造模【mó】式，能够更快掌【zhǎng】握用户【hù】需求脉络，让新消【xiāo】费品牌加速成熟。

而在新消费、新趋势、新品牌重【chóng】构消费市场【chǎng】的新环境下，不断提【tí】升平【píng】台的【de】产品品质与服务功能【néng】，孵化【huà】培育【yù】更多新消【xiāo】费品牌，打造完成开放【fàng】透明、绿色消费的电商生【shēng】态圈，也成了顺【shùn】联动力向电【diàn】商集团公司发展的必【bì】由【yóu】之路【lù】。

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